Investovali jste do svých pracovníků mnoho času na praktické zaučení? O důvod navíc si je udržet ve vaší společnosti co nejdéle. Naše odbornice proškolí váš personál, aby ovládali metody motivace a mohli je co nejdříve aplikovat do pracovního procesu vaší firmy.
Cíl:
Cílem programu je podpora vedení pracovníků a pracovních týmů k angažovanému úsilí, samostatnosti a odpovědnosti. To samozřejmě nutně znamená i připravenost poradit si s demotivací, nespokojenostmi a s komplikovanějšími situacemi, které jsou v pracovním procesu zákonité.
Klíčem k motivaci je flexibilita, která zohledňuje typ úkolu, situaci i individuální vlastnosti a připravenost pracovníka. Je důležité odhadnout kdy a jak co říci, kdy používat direktivy, kdy a jak jít cestou přesvědčování nebo podpory.
Cílová skupina:
Vedoucí pracovníci, manažeři a lídři ze všech oblastí výrobní i nevýrobní sféry.
Obsah:
- Řízení výkonu pracovníků – kotvy a nástroje
- Motivace jako klíčový faktor výkonu
- Pasti demotivace - jak se vyhnout demotivujícímu chování
- Nastavení očekávání a představ pracovníků
- Komunikační motivátory a blokátory
- Styl vedení jako motivační nástroj
- Těžké, ale vyplatí se - spravedlnost jako motivační faktor
-
Motivace v každodenní praxi
- - zpětná vazba
- - podpora žádoucího chování
- - oznámení neatraktivního rozhodnutí
- - práce s kritikou
- - kontrola a hodnocení
- - zvládání odporu ke změně
- - co s pracovníky, kteří dělají jen to, co musí a někdy ani to ne
Trvání:
2 dny.
Požadavky:
Nejsou potřebné žádné speciální předpoklady.
Informace ohledně použití vašich údajů a uplatnění vašich práv, zejména práva namítat zpracování vašich osobních údajů (článek 21 GDPR), je možné kdykoliv získat od našich poradců na zpracování osobních údajů.