Vědět správně motivovat svůj tým je základním krokem k úspěchu. Pro každého manažera je prioritou dosahování stanovených cílů. Jak motivovat své zaměstnance na cestě k dosažení cílů? Existuje mnoho motivačních faktorů, které jsou účinnější než finanční ohodnocení. Peníze jsou jen krátkodobou motivací. Ukážeme vám, jak efektivně stanovovat cíle a zároveň se seznámíte s vhodnými motivačními nástroji.
Stanovený cíl:
Záměrem programu je získat dovednost stanovit cíle svým zaměstnancům tak, aby byly motivační. V průběhu našeho tréninku se obeznámíte nejen s postupem stanovování cílů, ale také s motivačními nástroji: pochvala, uznání a motivující zpětná vazba - formou koučingu, pravidelná, skupinová/individuální. Ty zvyšují angažovanost i samotný výkon vašich zaměstnanců.
Cílová skupina:
Vedoucí pracovníci, manažeři a všichni, kteří se chtějí zlepšit v dovednosti motivovat svůj tým a stanovovat mu efektivní cíle.
Obsah:
Cíle a jejich stanovování:
- Cíle jako individuální meta VS cíle v souladu se strategií
- Forma a obsah cílů
- Sledování plnění cílů
Motivace:
- Podpora ze strany manažera
- Motivační nástroje a jejich využití
- Zpětná vazba jako koučingový nástroj rozvoje zaměstnanců
Doba trvání:
2 dny
Předpoklady:
Od účastníků nejsou očekávány žádné zvláštní předpoklady.