Jedním z nejčastějších důvodů odchodu ze zaměstnání je nedostatečná podpora ze strany nadřízeného. Úkolem manažera je vést svůj tým a povzbuzovat své lidi, aby řešení přinášeli sami. V tomto případě by měl tedy manažer vystupovat v roli kouče. Chcete vytvořit pro vaše zaměstnance takové podmínky a prostředí, ze kterého nebudou chtít odejít? V rámci našeho programu získáte nejen přehled, ale i dovednosti, jak vytvořit stabilní tým.
Stanovený cíl:
V průběhu našeho programu se naučíte základy koučingu, který vám zefektivní komunikaci se zaměstnanci. Budeme se spolu věnovat poskytování zpětné vazby. Stabilitu týmu ve velké míře ovlivňuje i skupinová dynamika, které se budeme věnovat. Zároveň načrtneme téma delegování úkolů jako způsobu zapojení zaměstnance.
Cílová skupina:
Vedoucí pracovníci, manažeři a všichni, kteří chtějí stabilizovat svůj tým a vyhnout se odchodu zaměstnanců.
Obsah:
Zpětná vazba:
- Jakou formou podáváme zpětnou vazbu? Co je obsahem zpětné vazby?
- Individuální a skupinová
- Zpětná vazba zaměřená na oblasti rozvoje & pozitivní zpětná vazba
Skupinová dynamika:
- Jak pracovat s jednotlivými typy zaměstnanců?
- Jak vytvořit stabilní tým?
Delegování úkolů:
- Jak vzbudit u pracovníků odpovědnost a zapojení?
Doba trvání:
2 dny
Předpoklady:
Od účastníků nejsou očekávány žádné zvláštní předpoklady.